Идея аутсорсинга, родившаяся как способ решения задач не ключевого характера, и применяемая изначально в таких сферах, как клиринг, курьерские услуги, выполнение разовых задач, для которых компании невыгодно нанимать штатные единицы сотрудников, сегодня находит всё больше и больше сфер применения.
Современные компании начинают поэтапно передавать все вспомогательные службы в управление сторонних компаний, поскольку это позволяет им получить доступ к современным технологиям администрирования, получить компетентные и профессиональные кадры удаленных работников, и, самое главное, целиком и полностью сосредоточиться на основном виде деятельности своей организации.
Каждый управленец знает, что чем больше компания становится, тем больше у неё появляется вспомогательных структур, требующих немало внимания и оперативного реагирования на все проблемы, которые возникают в процессе работы. Увеличивается штат, увеличиваются расходы на содержание и обеспечение. И все вопросы урегулирования отношений, и управление ими ложатся на плечи руководителя, отнимая время от решения проблем ведения основного бизнес-процесса. Именно поэтому большинство руководителей крупных компаний начинают постепенно переходить на передачу вспомогательных подразделений в удаленное администрирование, заключая договор с аутсорсинговой компанией.
В удаленное управление переводятся службы уборки помещений и обслуживания систем сигнализации и пожаротушения, охраны и видеонаблюдения, управления кадрами и бухгалтерского учета. Экономическая выгода от перехода на аутсорсинг очевидна. Это сокращение расходов на содержание штата, социальных выплат, освобождение персонала от решения вспомогательных вопросов и переход к выполнению основных задач компании.
