Минимизация затрат в современном бизнесе создаёт новые сферы применения аутсорсинга или использования временного персонала. Очень многие непрофильные активы предприятий и организаций, которые жизненно необходимы для полноценного функционирования предприятия не приносят прибыли. И чем крупнее предприятие, чем больше у него обороты, тем больше число вспомогательных служб, имеющих огромный штат сотрудников. Из-за этого нагрузки, связанные с неключевой деятельностью компании, тяжким бременем ложатся на управленческий персонал. Дабы избежать этого, современные руководители компаний передают управление такими службами в руки аутсорсинговых компаний, берут персонал в аренду, тем самым получая возможность осуществлять непосредственную деятельность по управлению основными бизнес-процессами. Это позволяет снизить большинство операционных издержек, перераспределить используемые ресурсы и, вдобавок, получить доступ к использованию передового опыта удалённого администрирования непрофильных процессов. Экономится время, средства, кадровые ресурсы. У руководителя появляется возможность управлять непосредственно бизнесом, не отвлекаясь на второстепенные, но от того не менее значимые для организации, процессы.
Начало деятельности, связанное с передачей управления, это самый сложный этап перевода одного или же нескольких бизнес–процессов из-под управления заказчика под удалённое администрирование исполнителя. Аутсорсеру первым делом нужно подготовить стандарты, которые регламентировали и проводили бы формализацию этой процедуры, а так же определить, какими должны быть технические средства и технологии, необходимые для этого перехода. Для этого он должен обладать знаниями в этой сфере и обладать определёнными навыками. Всё это он должен уметь притворять в жизнь. Его работа обязана соответствовать тем нормам и требованиям, которые перед ним поставил заказчик. Одним словом весь план перехода на аутсорсинг должен быть продуман, изучен и проверен до мелочей.
Заказчика же все эти проблемы никак не касаются. Он ставит свои требования и аутсорсер начинает работу. Заказчику важен результат. Существуют определённые расценки на аутсорсинг. Если исполнитель выполняет работу как того требовал заказчик, то и проблем с оплатой не возникает. Но бывает и такой случай, когда аутсорсер не удовлетворяет заказчика. В таком случае работодатель вправе передать эту работу в руки другого исполнителя. Поэтому аутсорсер должен чётко представлять, что от него требуют, правильно расценивать силы и получить хороший результат, который бы удовлетворял тем нормам, задачам и требованиям, поставленным заказчиком.
По материалам сайта http://autsorsing.net компании ООО «ДАС-групп Профешнл»
